之旅有必要了解每个流程必须如何变得敏捷

[之旅有必]

和内部流动的管理为了成功地进行数字化转型和可持续以有效的结果和整个公司的发展为导向。在本文中我们将讨论投资方法论成功在于管理变革使用规划数字化转型流程数字化转型技术和人力资源数字化销售转型投资方法论当我们谈论数字化转型时我们立即指的是不同部门日常工作中采用和实施的一套技术工具。在这个方向上第一个问题涉及从数字化角度对公司进行深刻转型的实际可能性。

与看起来相反投资新技术并不足以取得成功。有几个大公司专注 伯利兹手机号码列表 于数字化转型的例子但没有完全理解从传统企业系统迁移到更加基于技术的系统需要什么结果完全令人失望。从具体的例子开始对于完全理解该主题非常有用。通用电气注重数量而忽视质量的错误通用电气是一家美国跨国企业集团其创始人包括摩根大通和托马斯爱迪生。



这类公司的业务并不集中在单一经济领域而是活跃于许多不同的市场从电视包括电器和电视广播公司到投资银行从石油钻探到灯泡。在过去的十年中新数字技术的迅速崛起促使通用电气的几位经理在寻求进一步扩大业务时考虑采用此类数字系统。基于这个想法一家专门致力于这一流程的子公司诞生了方便地称为通用电气数字公司。但我们还是按顺序来吧。年至年间重点是设计一个基于物联网的大型技术平台目的是将这些物联网应用到通用电气当时生产的几乎所有产品中。