战略部署：平衡计分卡

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首次发布：年月日

塞尔吉奥·阿尔瓦雷斯

塞尔吉奥·阿尔瓦雷斯

平衡计分卡战略部署



延续之前的出版物，我在其中讨论了平衡计分卡）的不同方法，以便完美阐明策略的部署，还需要考虑：



在行动计划的任务中明确责任人和执行日期。

如果 阿曼电话号码 有多个目标，则对衡量目标的指标进行加权。

指派专人负责每个目标。

指定负责指标行为的人员和负责定期测量的人员。

指定负责监控举措和行动计划的人员。

确定战略监控会议的频率；至少高级管理层和负责不同业务部门/类型产品/服务的人员以及负责目标举措行动计划和指标的人员必须参加。

分配指标及其权重来评估与战略目标相关的个人绩效。

确定基本工资的激励百分比以符合战略目标。建议每周或每季度分配所获得的奖励以及在未获得奖励后的一段时间内恢复的可能性，以鼓励努力。







向整个组织的各个层级传达该战略，并定期提供有关其审查和所取得的成功程度的反馈。

例如，如果制定了基本工资的激励措施，并且每月根据出版物前表中的这部分指标对业务部门/产品/服务类型的商务总监进行评估：



_综合命令表_策略和方向







根据表中指标的结果“实际”栏），商务总监将在月底获得基本工资的奖金最高可发放的）。